综合部顺利完成2021年度部室员工绩效考核工作
作者： 洛阳石化工程建设集团公司 臧培培
发布时间：2023-12-07 10:34
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为贯彻落实集团公司员工绩效考核工作要求，确保考核工作取得良好效果，综合部突出重点，合理安排，分阶段、分步骤，切实做好各项考核工作。
一是明确要求，持续推进。组织全员对集团公司2021年度考核通知文件进行宣贯，进一步明确工作要求，理清时间节点，做好人员分工，要求全体职工进一步统一思想，端正考核态度，充分认识考核工作的重要性和必要性，积极营造浓厚氛围，助力考核工作高效开展。
二是强化组织实施，扎实有效开展。综合部全体员工给予高度重视，严肃对待，于11月20日前全部完成年度工作总结撰写工作;11月29日组织全员在会议室召开了年度工作述职交流会议，大家结合工作总结，一一汇报了2021年工作完成情况、分析了存在问题和不足、提出了2022年工作计划和打算，并按照考核要求完成内部职工互评打分环节和总结测评成绩汇总工作。通过考核座谈，大家分享了工作经验、交流了工作心得，取得了良好效果。
三是以人为本，客观公正。此次集团公司全员年度绩效考核突出目标导向作用，“关注什么，就考核什么”，简化了部分考核程序，新增了量化考核内容，调整了权重比例，完善了考核定档和应用标准。12月2日，结合量化工作考核情况，综合部严格遵循公平公正原则，对全员绩效考核得分进行汇总排名并考核定档，至此，综合部内部全员绩效考核工作顺利完成。
据悉，集团公司每年开展全员绩效考核工作，通过考核全面了解和正确评价公司员工一年来的工作业绩，并为后续聘任、薪酬激励和岗位晋升等提供依据。集团公司还将在考核的形式上坚持，做法上改进，制度上完善，进一步提升全员考核工作的科学性。