全面提升质量管理 助推项目高质建设 巴陵石化项目监理部召开“质量日”活动启动会
作者： 洛化集团公司 吴飞龙
发布时间：2023-12-07 10:33
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“你知道中国石化质量方针是什么吗?——”
“中国石化质量目标是什么呢?——”
“今年是中国石化第几个质量日，主题是什么?——”
4月18日，随着洛化集团巴陵石化项目监理部“质量日”活动启动会的召开，以上问题在总监的宣贯中变得明晰起来。
会议现场
4月7日是中国石化第12个“质量日”，主题是：“提高质量管理体系运行的有效性，助力中国石化高质量发展“。为响应2022年中国石化质量日活动要求，贯彻中国石化“质量永远领先一步”的质量方针，实现中国石化“质优量足，顾客满意”的质量目标，巴陵石化在二季度开展了“质量季”活动，要求各参建单位开展多种形式、各具特色的“质量日”活动。洛化集团巴陵石化项目监理部就立即组织内部全体员工，召开了“质量日”活动宣传启动会，会上学习中石化要求，对照业主质量季安排，商讨活动内容和活动时间，营造项目监理部全体人员质量管理意识氛围，明确了监理部通过质量周检和旁站监督对现场实体和行为的“低老坏”问题进行宣战的行动指南。
会上，大家认为监理部在质量管理方面实现了体系分层管理、体系运行顺畅，质量管理制度明确、人员分工明确，责任分属清晰，为进一步打赢质管攻坚战打下了扎实基础。在后续工作中要特别强调做到以下三点：
一是严格要求承包商单位做到“五不施工”。即：未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;施工测量桩未经复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;上道工序不经检查不施工。
二是实行“三检制”。即：班组自检、互检、工序交接检。
三是“三不交接”。即：无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。
总之，监理部借力此次质量日活动，加强了对承包商单位的管理和监督，对于工程“低老坏”问题常态化管理，要求承包单位对施工班组实施奖惩措施，在项目上形成比学赶帮超的良好氛围，共同为己内酰胺项目争创“国优工程”增砖添瓦。