砥砺奋进开新局 多措并举促提升 洛化集团专业技术委员会召开2023年工作动员会
作者： 洛化集团 权辉辉
发布时间：2023-12-07 10:30
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为贯彻落实公司2023年度“管理提升”工作目标，顺利推进专业技术委员会各项工作，2月24日晚上7:00在公司二楼会议室召开了专业技术委员会2023年工作动员会，公司总经理王迟、副总经理齐振海、技术顾问张金芳及技术委员会专业组成员参加了会议。会议由副总经理齐振海主持。
第二届技术委员会自成立以来，在公司各项方针目标的引领下、各级领导的指导支持下，取得了显著的成效，围绕“提升项目管理水平，实现精细量化管理”目标，坚持以“强化人才队伍建设、提升综合素质水平”为落脚点的不变的工作思路，在项目运行检查、专题培训、典型案例收集发布、专业题库充实、专业知识考试、专业技术和安全管理体系资料标准化管理等方面做了大量工作，为公司员工的技术水平提升、专业管理能力的提高，人才培养提供了专业支撑。同时参与中石化监理工程师继续教育教材修编，参与起草河南省工程建设监理行业团体标准石油化工专业信息指南的编制，有力提高了工程服务质量，增强了建筑市场认同度，进一步提升了企业知名度，树立了行业品牌形象。
质安部主任章燕红对2023年度公司专业技术委员会围绕公司“管理提升”工作目标，组织开展“以案说法、以讲助学、以考带练、以比促精”为抓手的工作安排进行了宣讲说明。总经理助理张东锋围绕年度重点工作“洛阳石化大项目专题培训”、公司“监理技术资料体系”和“安全管理资料体系”等活动组织开展、完善提高工作的注意事项和具体要求进行了强调。
公司高级专家毛新爱结合海南乙烯项目——聚烯烃PE装置监理工作中的经验进行试培训，征求各专业成员意见，以完善培训内容、改进培训方式，提高培训效果。
总经理王迟强调，今年，技术委员会在以往年度工作的基础上，一是继续做好项目检查工作，对出现频次、频率较高的问题分门别类梳理，有针对性的进行改进和提高;二是开展多形式培训工作，提高培训的适用性和针对性，进一步提升培训效果。三是鼓励入职3年以上职工进行培训讲课，激发大家学习培训热情，真正落实“全员参与”、“ 整体提升”。
2023年，专业技术委员会将一如既往的根据公司年度工作总体部署，结合公司年度生产运行情况，持续收集典型案例，留存过程资产，进一步完善专业技术试题库，开展内容丰富、形式多样的培训测试等工作，紧跟洛阳石化大发展步伐开展专题培训，开展好“以案说法，以讲助学、以考带练、以比促精”等技术提升活动，再接再厉，持续做好“加快人才队伍建设，提升综合素质水平”工作，助力公司高质量发展。