【管理提升】积极完善体系文件 树立优秀体系标杆 洛化集团高桥石化项目监理部体系资料建立完成
作者： 洛化集团 张杰豪
发布时间：2023-12-07 10:30
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2月28日下午16时，经过三天的整理归档，洛化高桥项目监理部新的体系文件建立完毕，为今后项目部的各项工作围绕体系文件规范开展奠定了基础。
积极完善体系文件，树立优秀体系标杆是此次体系文件建立的目标，项目监理部总监王玉成总领全局，事前布置各项目部成员任务，理清体系文件的主要内容;项目部成员李瑞峰、纪红进、赵楚作为“主力军”，文控张杰豪积极配合，快速高效的收集齐了体系中的资料，并有序的进行分类、排列、归档。大家齐心协力使得建立好的体系文件不仅内容齐全，并且清晰且富有条理，得到了业主的一致好评。
本次建立好的体系文件共分为两大类，分别是HSE体系和质量体系。内容主要包含了洛化监理高桥项目部成员的资质和职责、风险管控、质量管控、项目部运行过程的管控以及内部人员绩效的考核和改进。
洛化监理高桥石化项目部体系文件的建成意义重大，随着原有的体系被更完善、更健全的体系替代，项目部的同事们对自己的职责有了更清晰准确的了解，明白了“做什么，由谁做，怎样做”，各项工作做起来就会更加得心应手，随着个人工作效率的提高，整个项目部运转也会更加高效。在未来的一年里，监理部所做的各项工作痕迹将继续整理保存在体系文件中，也会继续不断完善自己的体系建设，将洛化监理高桥项目部树立为优秀的体系标杆。