落实安全责任 抓人员和作业环节管理 上海高桥石化项目监理部“安全管理强化年”在行动
作者： 洛化集团 张杰豪
发布时间：2023-12-07 10:30
来源： 张杰豪
3月20日，洛化集团上海高桥石化项目监理部组织项目部成员召开专题会议，针对HSE管理体系运行、承包商安全管理、直接作业环节安全管理三个方面的内容，重点进行学习和实际工作的落实，以配合业主方的安全管理工作。
早在1月份，中石化总部就下发了《关于开展安全管理强化年行动的通知》(中国石化安〔2023〕16号);本月，高桥石化向各承包商下发了《高桥石化‘安全强化年’具体工作措施》。这些通知和措施也引起了公司项目监理部的高度重视，在专题会上，经过大家集思广益，最终确立了“安全管理年”加强安全管理的具体行动：
在推进HSE管理体系运行方面，监理部成员牢记 “人人都是安全员”，由HSE监理工程师牵头作为“主管部门”，各专业监理工程师、专业监理员作为“专业主管部门”，使HSE责任制和岗位责任制融合，组织对各项目现场进行专业安全检查，在以后每期的监理月报上对典型的安全问题进行“五个回归”问题分析，对现场发现的安全问题明确“怎么做、会不会做、怎样做、能不能做、做的如何”，对问题进行更为系统性、深入性的剖析，提升HSE管理水平。
在承包商安全管理方面，对一些小的承包商施工队没有在中石化厂里的工作经验，为确保施工现场可控，项目部积极抽查施工队现场人员HSE承诺书，落实安全措施，确保新来的施工人员都必须通过高桥石化的分级安全教育，具备可以进场施工素质;同时通过仔细审查承包单位资质问题，发现了五处安全生产许可证过期的问题，堵塞了漏洞收到了可见的成效。
在对直接作业环节安全管理方面，通过学习掌握高桥石化新的“7+1”特种作业管理制度，在现场对违章作业“有责必问，问责必言”基础上，重点把控炼油区域人员集中场所抗爆整改项目上，监理部工程师在一日内连发两份隐患整改通知单，对现场的安全问题进行及时进行纠偏、改进，在我部成员的努力下，高桥石化项目部的各项目现场直接作业都处于安全可控状态。
总监王玉成参加受限空间专项检查
接下来，我们会一如继往地抓好安全管理，尽到专题会所拟定的各项措施和责任，把“安全管理年”活动贯彻到底取得实效。