汲取事故教训 强化管理意识 公司第一期“以案说法”培训引热议
作者： 洛化集团 何芊芊
发布时间：2023-12-07 10:30
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3月30日，洛化集团专业技术委员会组织职工线上线下共同参与了第一期“以案说法”专题培训。
为增强员工安全生产知识，公司安全总监何继平以 “江西丰城发电厂‘11.24’冷却塔施工平台坍塌特别重大事故”为典型案例，详细讲解了事故的基本情况、发生经过及应急救援处置情况、事故直接原因、相关施工管理情况(间接原因)、有关责任单位存在的主要问题、对有关责任人员和单位的处理意见、行政处罚情况等案例详情，并针对此事件进行了讲解分析，引出工期、风险、免责等启示，建议公司全体职工任其位谋其责，在自己的任职权限内应尽自己应尽的权责义务，不忘安全意识，提高业务技能水平，增强安全技能，做安全员工创本质安全企业。
随后，毛新爱总监以我公司“关键部位失控导致监理排名大跌”、“违反施工程序施工导致监理受批”、“现场口头交底不能代替设计的书面文件”“不组织图纸会审带来的问题”、“未及时进行监理工作交接带来的问题”等工作中暴露出的典型事例进行深度剖析，表示监理工作应程序化，严格按照规范标准程序要求履行职责，把控施工现场安全质量进度的同时，做好程序管理，一个合格的监理不只是有丰富的职业技能知识，还应有优秀的项目管理水平，以此站稳监理工作脚跟。
经过此次培训引发线上线下职工热议，表示通过此次培训对安全工作更加警醒，对监理职责义务以及工作重点有了具体和更加深刻的理解以及认识，对工作程序中的安全职责、管理职责有了更深入的掌握。同时通过提问的形式，让所有员工对已有知识进行巩固加深，并认识到自身业务知识的欠缺会给工作带来的被动和危害，在今后的学习中更应该扬长避短做到有的放矢。
今年公司技术委员还会定期组织相关专业技能培训，上好“大讲堂”，逐步全面增强员工的业务能力，引导和促进员工在不断的学习过程中发现问题，提升自我，在日后的工作中更加游刃有余。