【聚焦检修】洛化集团以强有力监管高质量护航检修
作者： 洛化集团 席文静
发布时间：2023-12-07 10:29
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5月份以来，洛化集团认真做好各项准备工作，制定详细周密的检修质量计划，采取多种措施，从严管理，凝聚人心，团结一致，助力洛阳石化2023年装置大修改造任务圆满完成。
优化布局质量行动稳步开启
洛阳石化装置大修改造工作立项后，洛化集团优化布局召开2023年检修动员大会，以“打造一流的项目咨询公司”为愿景,明确检修项目质量、安全方针目标制定《2023年大检修统筹方案》《“践行二十大 我为检修做贡献”专项劳动竞赛方案》，严筛细选经验丰富的公司主管、高级主管、专家、高级专家，以及具有国家注册证资质的40余名员工，组建“检修项目监理部”“第三方安全监管”“专项服务”等团队，围绕检修任务目标，做到工作项目化、项目责任化、责任序时化、序时成果化,确保各项工作任务按计划推进,检修质量全过程受控。
洛化集团党委围绕中心，聚焦检修服务一线,把党建、工会、团建的力量融入检修，组织党员、团青成立“检修突击队”，统一思想、提高认识，为搞好检修提供坚强政治保障。6月16日，该公司第一批“检修专项劳动竞赛”评出十名检修勇士、质量明星、技术能手等先进个人，引导一线员工立足岗位，在检修中建功立业、勇作贡献。
洛化集团专业技术委员会建立质量管理体系，围绕检修夺实质量基础。一是加强内培业务，通过网络视频线上大讲堂、线下小课堂培训模式，精准覆盖专业技术岗位知识，取得平均成绩96分的好成绩;二是针对检修期间质量风险防控点、重点难点工序等进行分析探讨，扎实做好检修前准备工作;三是深入现场一线，委员会专家对检修期间所承担的项目开展“质保体系及方案审查”“检修现场焊材库”“焊接工艺及实体”“监理资料及过程资料”等撒网式质量大检查,目前共查出问题149项，均已落实整改。
实干担当 强化过程质量管理
该公司第一时间成立“检修指挥部”，领导班子成员明确职责,深入一线。检修项目监理部一分部、二分部、三分部积极行动，检修前期积极参加图纸会审，做好设计交底记录，并依据检修监理规划详细制定各专业监理细则，对关键部位、主要工序中的重点难点进行专项分析、实施全方位、全过程的质量控制，紧紧抓住“事前预防、事中控制、事后验收”这三个关键阶段，严格把好各环节质量关，实现质量控制目标。
主题式质量控制。时间紧、任务重，为加强检修施工各个环节的质量控制，每日下午5点检修项目监理部召开工作例会，汇报当天发现的质量问题，以及尚未整改的问题，分析其原因，落实责任人，采取有针对性的措施加以解决。检修指挥部一周一个主题，先后以焊接材料、无损检测复片与复位、工艺及实体专项检查、过程资料专项检查、重要方案变更再交底及执行情况为主题开展了检查,各专业监理工程师有针对性地进行巡视检查。共发现质量向题500项，下发监理联系单、通知单29份，现均已回复，并进人下一工序。监理部通过精细化管理，确保了工程质量处于受控状态。
样板式质量引路。为确保装置大修质量与效果，监理依照施工方案和有关规范、标准，对每一个工序均先确定一个样板块，待其施工完毕，监理组织业主、施工单位联合验收合格后，再进行大面积施工。同时，要求各参建单位做到“一严、二好、三先、四确保”，即严格现场管理;协调好、交叉作业配合好;具备条件的项目先开工，工程量大的先开工，难点项目先开工;确保施工工期，确保施 工质量，确保安全无事故，确保文明施工。
合理化建议辅助。检修项目监理部专业监理工程师按标准进行监督、检查和验收，为业主提供具有前瞻性的质量控制服务。如碳钢9948材质黑色色标与催化裂化管件、弯头颜色一，监理提出将9948管件色标额色改为“白色+黄色”，便于区分与标识;针对不同设计院防腐材料设计不一致，提出在每个管材、型材上增加项目号，避免出现混用现象。
新型设备强质量。热电站水冷壁更换是此次大修改造的一项重点任务，质量要求高、难度大，仅焊口就有1580道。为了严控焊接过程质量，监理层层把关，对焊口焊接前组对、焊后测量余高、外观质量检测等做到严防死守。在焊接专业监理工程师的严控下，目前，完成焊口1172道，焊接一次合格率为98%;为加强小接口焊接检查，监理使用焊接专用工具“内窥镜”，通过一个灵活的长管和一个小型摄像头，轻松、便捷、清晰地对每道焊口坡口打磨、组对、内部焊接情况进行检查，大大节省了时间和人力，保证了实体本质安全。（文章转载自《洛阳石化报》）
