自我剖析 集思广益 整装待发 再创佳绩 洛化集团召开2023年中工作会
作者： 洛化集团 苏毕
发布时间：2023-12-07 10:29
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7月20日下午2时30分，洛化集团公司召开2023年年中工作会，公司领导班子成员、安全总监、总经理助理及各部室、子公司负责人参加了会议。会议由董事长杨广举主持。
会上，来自各部室、子公司的9名负责人依次进行了上半年工作总结。他们围绕上半年重点工作完成情况、存在的问题及针对存在问题的应对措施，对下半年工作进行了统筹安排。
集团公司董事长杨广举首先对各部室、子公司负责人工作汇报情况进行了点评，认为各单位上半年工作总结重点突出、问题查找透彻、建议考虑周全，工作成绩值得肯定。
杨广举董事长在总结讲话中首先对国家统计局上半年统计报告进行了解读，使大家对我国上半年国民经济运行情况有了初步了解。针对下半年的工作指出公司目前管理体系比较完备，规章制度全面覆盖，企业管理也达到了一定水平，但也存在部分领导干部和单位管理制度执行不到位，工作不够认真，工作作风不够硬朗，这些问题要引起重视，要认真反思，在今后工作中坚决纠正，决不能让好的制度发挥不了应有作用;二是注重实践经验和管理成果的积累和转化，要把这些成果转化为制度和作业文件，使之发挥提高公司管理水平的长期作用;三是干部队伍要保持积极向上的精神面貌，定期自我分析检讨，升华经验改进缺陷，不断提升工作能力，实现个人和公司同向进步，合拍共振，一起向更好的方向发展;四是面对公司目前项目管理骨干短缺的局面，各级领导要解放思想大胆起用青年员工，给他们压担子，在干中学，在干中历练，这样才能促其快速成才;五是要求各单位要继续抓好成本管控，各级领导干部要提高成本管控意识，严格执行公司财务管理制度，认真履行审批流程，提高管理水平和经济效益。
此次年中工作会议是公司上下全方位审视自身工作，持续改进提升，为下半年各项工作谋局定策的一次团结奋进的大会，它的顺利召开进一步统一了公司上下思想，为做好当下，立足长远，紧盯薄弱环节抓管理，围绕市场开拓、项目管理、企业管理、人才培养、人力资源等方面工作，不断提升精细化管理水平指明了方向，会议提出的管理提升有新举措、求真务实有新要求、降本增效有新成效的“三新要求”，一定能推进公司生产经营管理整体水平再上新台阶，全面促进完成全年方针目标，再创佳绩。