强化制度引领 夯实管理基础 洛化集团以制度赋能激发企业发展活力
作者： 洛化集团 臧培培
发布时间：2023-12-07 10:28
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为贯彻落实集团公司企业文化“行为建设年”实施方案相关要求，进一步加强公司制度体系建设，提高制度运行效率，以制度建设进一步夯实管理基础，赋能企业高质量发展。洛化集团积极开展管理制度修订完善及“学守用”活动，通过制度学习进一步提高思想认识，增强遵守制度自觉性，不断提高公司整体管理水平。
夯实基础，加强制度建设。公司高度重视制度建设，以制度建设作为出发点，抓实抓好基础管理工作。6月份以来，公司围绕近年来生产经营实际，展开广泛调研，对各项管理制度进行全面梳理，对制度不足、不妥之处进行修订完善，补齐制度短板，多次召开制度修订讨论碰头会，对现制度执行过程中提出的意见和建议进行整合，进一步科学细化和合理优化各业务管理流程，相继完成了3项制度编制，6项制度修订完善工作。
强化学习，增强能力建设。对公司现执行的18个管理制度进行汇总下发，围绕管理制度的“学、守、用”，各部室、项目部用为期两个月的时间，以自学、集中学习、专题学习相结合的方式，扎实、高效开展制度学习宣贯工作，参加学习宣贯员工达400余人次，全公司范围掀起浓厚的制度学习热潮，通过学习、宣讲、讨论，真正做到讲解到位、宣贯到位、学习到位，形成了按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的良好工作秩序。
抓好落实，规范行为建设。各部门、项目部通过对各项管理制度的学习宣贯，进一步提高了制度意识和遵章意识，对公司成本管理、人才培养、员工合同管理、项目管理、固定资产管理等方面各项业务流程、具体规定、奖惩办法等有了更清晰的了解和认识，为进一步规范员工行为、优化工作方法、提高工作效率，促进公司整体管理水平打下坚实基础。各部室、项目部通过管理制度学习宣贯，进一步明确工作目标，定制工作计划，细化内部考核标准，助推公司各项管理制度各个环节落地落实。
至此，公司企业文化“行为建设年”管理制度“学守能”活动圆满收官。下一步，公司将持续加强规章制度管理和完善企业制度体系建设工作，持续强化制度宣贯力度，切实提升制度执行力，以制度优势持续提升企业管理水平，助力公司高质量发展。