聚焦大检修：大检修劳动竞赛先进个人事迹
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发布时间：2023-12-07 10:52
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大检修劳动竞赛先进个人事迹
一、检修勇士
刘地华：在洛阳分公司2015年大检修期间，担任检维修项目监理部总监代表，协助总监主管二联合、芳烃、化工、油气、焦化、热电站等多个区域60多个监理项目的管理工作。该同志充分发挥吃苦耐劳精神，加班加点，严格要求，一是在施工中严格控制各工序质量，坚持主动检查，随时随地发现和解决问题，保证了原材料尤其是关键部位关键工序的施工质量；二是为保证各项目施工进度，坚持与各个单位不断沟通协调，解决了设计图纸与实际不符，到货与实际不符，各单位工序交接不及时以及部分改造情况不明确需车间、设计重新再确认等问题，为工程完工和大检修装置开工创造了有利条件。
郭玄武：在洛阳分公司2015年大检修期间，负责一联合等技改项目的管道监理工作，其中包括十大重点工程的技14-32、技15-11等项目。自大检修开始以来始终做到：一是结合检修实际和规范要求，认真审核报审资料，使施工方案更有针对性；二是加强材料验收，杜绝不合格材料进场；三是参加图纸会审和现场交底，与施工单位一起统计需要增加的材料，并督促及时申报，为工程的顺利展开奠定基础；四是坚持每天巡视现场，加强各工序验收，决不能因为监理验收而影响整体进度；五是针对技14-32管道焊接底片一次合格率下降的现象，与施工单位一起分析原因，采取有效措施，加强焊接工艺管理，有效保证了整体施工质量。
田小平：在洛阳分公司2015年大检修期间，担任检维修项目部电气监理工程师，负责电气专业检修项目共约40多个，其中十大重点项目中：高低柜需更新157面，电缆6855米等。在工作中尽职尽责，默默奉献，严格审批施工方案、人员资质及技术交底，认真落实现场各项安全措施，对电气试验、受电过程进行旁站，对现场隐蔽施工、设备受电前进行最终检查、确认等，为检修任务的圆满完成打下坚实保障。
范正辉：全面负责长城能化聚乙烯醇停车改造消缺项目，能够顾全大局、设身处地为公司着想，带领项目监理部克服检修任务重、人员少、管理难度大等实际困难，以扎实有效的工作赢得了业主相关部门的认可和参建单位的尊重。针对项目特点，采取科学分区划片管理模式，组织做好图纸会审和材料对接、及时为业主提出合理化建议；注重团队内部关系，充分调动各个专业工程师工作积极性。目前聚乙烯醇检维修项目已完成1632项，只剩余零星保温未完成，该同志做到未雨绸缪，已经对接、梳理出影响开车的主要项目以及无法完成的制约因素，为项目最终实现中交提供了详实、宝贵的信息。
田洪河：担任大河名苑项目总监、大检修技15-29雨排系统项目监理及分公司增上淋浴设施项目总包项目经理，上海尤华“三合一”炉的管理承包项目经理，兼管消防队羽毛球场塑胶项目。该同志能够统筹管理、合理安排，克服任务繁多、专业人员少等困难，充分发扬“讲守能”精神，以专业的管理能力和技术实力，确保各个项目的顺利进行。该同志在检修期间发现厂内主管廊多处横梁出现裂缝，局部钢筋裸露，砼保护层脱落，钢筋锈蚀严重，特别是纬八路南侧主管架和经七路东侧管架第二层的横梁，通过分析认为是管架建成时间较长，长期的厂内扩能，不断的负荷增加，造成这种超载现象严重，认识到的严重性，立即反映给分公司主管领导，在领导指示下，配合机动处、设计对现场进行勘察拍照，用自己的实际行动在检修中消除生产中的安全隐患。
二、质量明星
刘新召：在分公司2015年大检修期间，担任检维修项目部土建监理工程师。在工程质量管理中，严格落实各项质量管理措施，通过工序验收、旁站和平行检验等质量控制手段和日常巡检，对工程质量进行全过程和全方位的动态监控；对工程材料和工序质量严格按设计图纸和规范规定进行把关验收，对存在的质量问题能明察秋毫，曾因多次察觉只能借助仪器或工具测量才能发现的质量问题而被施工人员说“他眼睛真毒”，对质量问题的整改坚持闭环管理并一抓到底，针对检维修工程时间紧任务重的特点，他经常对整改过程采用旁站的方式进行跟踪和验证，既保证不留质量隐患，同时也为下道工序施工赢得了宝贵的时间。自大检修开始至今，该同志先后管理的检维修项目有25个，检查验收A、B级质量控制点104个，发现并纠正较大质量问题20起，土建工程交工验收合格率达到了100%，很好地完成了土建工程的监理任务，同时该同志以严谨的工作态度、专业的技术服务、良好的敬业精神和卓有成效的协调与沟通赢得各参建单位的好评。
程利：担任长城能化聚乙烯醇停车改造项目土建专业工程师。此次检维修，土建及结构工程量较大，共包括72个设备基础、新建3座收集池、一座废液池改造和120吨左右钢结构。自检维修项目开工以来，该同志用实际行动守住每一个细节，先后发现并及时解决一批重大质量问题和隐患，确保了精馏4塔、冷凝液收集罐等16个直接4米以上大型设备一次就位成功，钢结构一次焊接合格率保持在97%左右。该同志被项目部称为“执拗”的老黄牛，已连续工作6个月未曾休假，以“5+2”、“白加黑”的工作态度兢兢业业做好施工监理工作，对于现场查出的问题更是以“执拗”的态度，严查到底，直至问题解决和闭合。
三、安全明星
张中文：在分公司2015年大检修期间，承担了芳烃车间、化工车间、聚酯部、水务中心、加氢车间、聚丙烯车间的安全监理工作。该同志在工作中，团结同事，工作踏实、认真，责任心强，在其所管的项目中，大设备吊装就有三个，从旧设备拆除到新设备吊装就位，该同志做到，紧盯在施工现场，检查作业过程中的每一个环节，并提醒作业单位严格按方案执行，在他的监督下吊装作业进展顺利；同时其所管理的项目比较分散，点多面广，基本围着全厂一圈，作为一个老同志，他兢兢业业，从无怨言，正是有了这样的工作态度和作风，使得其所管辖项目施工现场各项工作实现安全、文明、有序。
马啸：在分公司2015年大检修期间，主要负责全厂范围内脚手架搭设安全检查任务。为使巡查不留死角，该同志在部门领导的指导下，分装置、分区域进行检查，无论装置深处还是塔盘高处，每个地方都会走到、看到、检查到。发现的安全隐患，该同志不仅告知搭设人员，同时将问题形成详尽的文字材料报机动处领导，自检修至今，已拍摄600余张图片，累计查出安全隐患427项，汇总上报了26篇文档，其讲责任、守纪律、能担当的工作作风，被检修现场全体同事封为一匹认真负责的“小马”，也正是这样一丝不苟、严谨负责、不辞辛苦的工作态度，使得公司各项检修安全监理工作处于受控状态。
四、服务明星
席文静：该同志遵章守纪，一丝不苟，兢兢业业，以高度的责任心扎扎实实的开展各项工作。一是采用手机定时定点功能，不滞后、不延误的完成月度工会、党务等各项报表工作，共计20余项；二是安排女职工专项体检、职工职业健康体检，录入软件信息并发放体检表，共计287人；三是做好公司评出的三季度劳动竞赛、明星职工等展板制作及奖励发放工作；四是做好检修宣传工作，坚持深入装置现场跟随专业工程师爬高上底，拍摄照片撰写宣传稿件等等。该同志将进一步加强自我学习，紧紧围绕“以大局为先，以服务为重”的理念，为领导、职工做好后勤保障服务工作。
王瑞红：在分公司2015年大检修期间，主要负责57个监理项目的材料计划的审批工作。该同志克服审批时间紧，条目多，一是认真核对材料依据，逐条核对材料名称、材质、规格型号、数量，若有疑问，及时与设计或现场管理人员联系沟通，做到条条有依据；二是帮助施工单位联系设计、监理及项目管理的有关人员，查证标注规范，使其完善材料计划，做到准确无误，有理有据；三是分项目建立了电子台账，纸质版和电子版对应，以项目为单元，审批时间为索引，每份材料计划以设计材料表的图号为标题，查找非常方便，工作效率大大提高。在近四个月内，共审批材料计划380多份，近7000条目，差错率为零；四是兼顾项目结算工作。先后参与宏力碳四项目的安装结算和审计处检维修结算二次审计工作。