畅谈卯兔感悟 谋划辰龙设想
洛化集团2023年项目管理提升交流会圆满结束
作者： 洛化集团 何芊芊
发布时间：2024-02-06 18:28
来源：
2月4日14：10，携着洛化集团六届五次职工大会的余温，公司2023年项目管理提升交流会如期召开，由公司领导和各项目管理人员对2023年项目管理进行了总结、交流、建议和点评，为新年开新局，定策筹备。公司高层、中层领导以及各项目部管理、技术人员参加了会议，副总经理齐振海主持了会议。
董事长杨广举表示：各项目人员要做好“三控两管一协调一履行”工作，安全、质量、进度管理同等重要;各项目部必须提倡细致化内部管理、生活管理;年轻职工应多参考、吸取他人成长经验，摆平心态，以自身能力争取薪资酬劳;提倡企业职工了解、学习公司主导思想，把握主流，励志成长。
副董事长、总经理王迟强调：目前监理行业面临“五难”，分别是项目难接、现场难管、成本难控、费用难要、人员难招，各岗位员工应积极参与到企业建设中;在这个传统行业里年轻人应跟随时代脚步，积极学习数字化管理，强化个人技能，提升己身以及站位，学会换位思考，快速适应不同工作环境，在工作中以学制用。
副总经理齐振海表示：企业的发展离不开每个员工的努力和共同奋斗，一点一滴积水成渊，各位职工需齐心协力继续发扬“为业主排忧解难、为项目保驾护航”的企业理念，以“打造一流的项目咨询公司”的企业愿景为目标，同心同德，助力公司发展。
副总经理、党委副书记、纪委书记吴楠表示：要以确定的工作准备应对工作中的不确定性，以系统化思维应对变化;各行各业压力大，各部门做好配合协调工作，积极相互反馈、相互沟通，共同应对项目管理中的各种挑战。
总会计师田巧萍强调：各岗位应重视职称评审，提高自身素质及技能;关注公司公众号、企业乐享等平台信息;积极考取国家注册类证书。
生产部主任李权发讲述《挑战中抓机遇 困境中求发展》，对2023年安全生产工作进行了回顾，详细讲解了工作中会面临的问题与困难并提出了应对的办法和采取的措施，最后分析了2024年的工作形势与任务。
公司专家、天津乙烯项目安全总代郭鹏讲述《当前项目管理形势下 如何做好现场安全监理工作》，建议：要熟悉业主的管理规定及要求，处理好与业主安全管理人员的关系，处理好与施工单位主要管理人员的关系，相互协作，沟通流畅，练好内功，提高安全监理整体能力，全员参与。
生产部副主任、连云港斯尔邦项目总监司小平讲述《提高总监责任意识 打造和谐监理团队》，建议：首先以总监为核心，抓内对外，团队作战;其次师带徒，传帮带，全力推动职工素质提升;然后做细节，抓重点，树立端正前进方向;最后提高主体责任意识，促进团队敬业精神，打造和谐监理团队。
生产部副主任、长岭项目总监王威林讲述《师徒同行 携手提升》，建议：第一步确立师徒关系，明确培养目标和计划;第二步建立良好的师徒关系;第三步交任务、压担子;第四步注重实践和反馈，做好沟通和调整;第五步持续学习，共同提高。
洛阳乙烯地基处理项目总代乔新奇讲述《企业文化的学与悟》，分享了：一、对企业文化认识;二、企业文化带来的变化;三、企业文化在实践中的运用;表示共建企业文化将是一个长期的目标和任务，将是未来企业发展的一个有力武器。
中化蓝天项目(三期)总监郭良通讲述《我的成长与体会》，分享了六年时间由新入职资料员到现在的项目总监的成长历程、心得、问题与感悟，表示要做好本职工作、学习专业知识、放低姿态、有团队精神，表示“有项目领导和公司给我们做支撑，要有自信，大胆干，做好本职工作。”“希望咱们这些青工要有担当，做一个眼中有光、心有方向的新青年，把洛化人的精神与洛化文化传承下去。”
总经理助理张东锋针对23年度技术委员会工作也进行了题为《扎扎实实抓基础工作 多措并举促管理提升》的总结，表示2023年公司专业技术委员会围绕“抓基础、促管理、提水平”主题工作思路，坚持以“强化人才队伍建设、提升综合素质水平”为落脚点，在项目运行检查、专题培训、典型案例收集发布、专业题库充实、专业知识考试、专业技术和安全管理体系资料标准化管理等方面，为公司员工的技术水平提升、职业规划、专业管理能力的提高，人才培养提供专业支撑，表述了年度专业技术委员会工作履行情况、年度工作感想及改进建议以及2024年度工作设想。
经过近4个小时的深入交流，项目管理提升交流会在热烈的掌声中圆满结束。参会人员纷纷表示，通过这次交流会，他们不仅学到了许多实用的项目管理经验，也更加明确了未来发展的方向。相信在全体员工的共同努力下，集团将在未来取得更加显著的成绩。
此次交流会为我单位从业者提供了一个宝贵的学习和交流平台，推动了企业的不断发展。期待在未来的交流会上，能够有更多的项目管理人员分享经验，为企业的繁荣做出更大的贡献。