学好整治方案，抓好夏季安全
洛化集团召开4月份安全例会
作者： 洛化集团 沈金蕊
发布时间：2024-05-13 17:19
来源：
5月9日，洛化集团在公司第二会议室召开月度安全生产工作例会，公司领导、各部室负责人、域内及驻外项目负责人等参加了会议。
会议首先由湖南郴州项目监理部进行《高处作业安全风险》案例通报，接着各部室、子公司、项目监理部对本月安全管理主要工作情况进行简要汇报。会议重点点评分析了目前安全生产形势，结合各项目进展情况就下阶段安全生产工作进行安排部署。
会议学习了中国石化HSE办〔2024〕5号文关于印发《承包商及施工作业安全专项整治方案》的通知，深刻领会了聚焦关键事、聚焦关键人、聚焦关键环节“三个聚集”内涵，在聚焦关键事上，要持续提升承包商依法合规管理水平：一是从严监管承包商安全管理体系运行;二是从严依法合规管理承包商;三是从严加大承包商安全监督考核;四是从严管控项目安全生产费用。在聚焦关键人上，要持续提升承包商主动安全意识和能力：一是从严落实承包商项目关键管理人员在场安全履职;二是从严抓实承包商人员安全教育培训;三是从严加强监理人员管理。在聚焦关键环节上，要持续提升施工作业标准化管理水平：一是从严施工方案管理;二是从严施工机器具管理;三是从严作业许可管理;四是从严过程隐患排查整改;五是从严节假日施工作业安全管理;六是从严落实集团公司专项行动工作要求，做好各项措施并执行。
会议要求，各项目部一是要重点组织学习中国石化制〔2024〕25 号文并做好学习记录，对安全旁站、重大变更要及时做好登记，随时准备迎接中石化系统正在进行的执行检查。二是要原原本本学习中国石化HSE办〔2024〕5号文并做好记录，把“三个聚集”的各项措施抓紧做实。三是进入夏季施工各项目要做好防暑降温工作，特别是暴雨极端天气增多，要求广西LNG项目、山东管网东干线项目要保证自身安全，并对现场做好提醒工作，确保安全、警钟长鸣。
会议强调，坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理，同时要持续强化各级HSE责任落实，切实提升公司HSE管理体系运行水平，为项目保驾护航打下良好的基础。