用好考核“指挥棒”，赋能企业健康发展
洛化集团开展 2024 年度中层领导人员述职评议考核
作者： 洛化集团 王瑜
发布时间：2024-12-16 14:40
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12月11日下午，洛化集团2024年度中层领导人员述职评议工作会议在一楼会议室隆重召开。此次会议旨在全面回顾与评价中层领导干部过去一年的工作业绩，深入剖析存在的问题，为集团公司未来发展战略的精准实施与优化调整提供关键依据与决策参考。公司党政班子领导和中层干部参加会议，部分驻外项目总监通过远程视频参与。会议由董事长杨广举主持。
杨广举董事长指出，一年一度的中层领导人员述职评议工作是公司为全面总结一年来干部队伍工作成效、客观公正考核中层领导人员履职尽责情况的重要环节，是公司年终工作的业绩“蓄水池”和能力“激发器”，对进一步提升集团公司中层领导干部管理水平意义重大，希望各位领导严格按照考核标准客观公正进行考核评分，为全面提高干部队伍履职能力和整体管理水平奠定良好基础。
会上，来自公司各部室、子公司13名中层及以上领导人员逐一上台述职。他们分别从年度工作目标完成情况、重点工作推进成果、团队建设与管理举措、面临的挑战及解决方案以及下一年度工作计划等多个维度，进行了全面、深入、细致的汇报，通过详实的数据、生动的案例，充分展示了一年来在各自岗位上付出的努力、取得的成绩及为集团发展所做出的积极贡献。在述职过程中，每位中层领导干部都能够正视工作中存在的问题与不足，并提出切实可行的改进措施，为个人能力提升制定了职业规划和目标。
集团领导班子成员对每位中层领导干部的述职报告进行了认真的点评与提问，在肯定工作成绩的同时，也针对工作中的薄弱环节与不足之处提出了高贵的意见和建议，并围绕述职情况对述职人员进行现场评议打分，评分结果将作为年终考核的重要依据。
述职结束后，公司董事长杨广举作总结发言。他指出，此次述职考核，各位领导干部准备充分，述职内容条理清晰、重点突出，总结工作全面具体，查找问题客观准确，对下一年度的工作规划也务实严谨，充分反映了公司干部队伍积极向上，认真务实的工作作风。中层干部作为公司的中坚力量，领导力和执行力直接关系到集团战略的落地实施，他要求，各级领导干部要紧跟时代步伐，加强自主学习，注重现代化管理理念和技术的使用，不断优化创新管理手段，认真对待业务相关方的意见建议，不断提高服务理念和服务标准，当好干事创业“领头羊”，带领全体职工凝心聚力，共谋集团发展。会后，各位领导干部要以此次述职为基础，认真总结经验教训，积极落实改进措施，为全面做好各部门年度工作总结和2025年工作规划做好充分准备!
此次述职考评工作会议不仅为集团中层领导干部提供了一个展示自我、交流经验的平台，也为集团高层全面了解各业务板块运营情况、发现人才与挖掘潜力提供了重要契机。通过科学严谨的考核评价机制，集团将进一步优化干部队伍结构，激发团队活力与创造力，为实现集团长远发展目标奠定坚实基础。