总结成绩，铆劲再战
洛化集团2024年度项目研讨会圆满召开
作者： 洛化集团 权辉辉、何芊芊
发布时间：2025-01-26 15:28
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1月23日，洛化集团2024年度项目研讨会在总部一楼会议室成功举办，会议旨在全面回顾2024年的生产工作，分析存在的问题，并提出有效的应对策略和措施。集团领导：副董事长、总经理王迟，纪委书记、副总经理吴楠，总会计师田巧萍出席了会议，各项目总监、专业人员线上线下共同参会。齐振海副总经理主持了会议。
王迟总经理对职工的专业成长和自我提升给予了高度重视。他鼓励职工们要学会利用企业乐享平台，充分利用平台资源，强化自身的专业知识。他特别强调，在工作过程中要留存好过程证据，这不仅是提升个人竞争力的重要手段，也是为公司积累宝贵财富的关键所在。职工们应通过不断学习和实践，更好地适应市场变化，提高自身站位，从而为公司的长远发展贡献更多力量。
齐振海副总经理希望大家能够继续加强学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，在工作中扬长避短，再接再厉，以更加饱满的热情投入到项目中，共同推动公司项目的成功实施！
吴楠副总经理指出，项目总监、总代要熟悉项目结算流程，确保项目结算所需资料的完整性。此外，各项目总监和总代应熟识项目合同内容，了解业主合同内标明提供的物资，熟悉免费服务期条约，保障、争取公司权益！
田巧萍总会计师强调高新研发对我公司未来发展至关重要，详述了高新研发对我公司未来发展所提供的优势。各项目应建立健全的资料管理体系，确保每一份重要文件都能得到妥善保存和及时更新，以确保配合提供高新研发所需的相关资料，各项目团队要积极配合高新研发工作，确保所需资料的完整性和准确性。
总经理助理张东锋对集团技术委员会2024年度工作进行了详细报告。他表示，过去一年，技术委员会在公司的领导下，紧紧围绕公司的战略目标和技术需求，积极开展各项工作并取得了优异的效果。他强调，对于2025年技术委员会的工作重点，要通过内业资料的标准化与规范化提升，进一步提高项目的工作质量和效率；要通过培训学习、知识积累，为项目实施提供有力保障；要通过项目检查与测试，检验学习成果，不断提升员工的专业能力和综合素质。
生产部主任李权发对2024年的生产工作进行了全面回顾。他指出，在生产部全体员工的共同努力下，生产部克服了种种困难，确保了项目的稳定性和安全运营。然而，在项目运营过程中，面临着一些问题和挑战，如成本控制等方面。针对这些问题，李主任提出了一系列切实可行的应对办法和措施。他强调，要进一步提高生产效率，就必须加强项目的管理和调度，优化流程，减少不必要的人力、资源浪费；同时，要加强质量管理，建立完善的质量管理体系，确保项目顺利进行。
韩雪、郭良通、权志年等多位总监也结合自身经验，对当前市场、内业管理、监理工作以及成本管理等多角度出发，以“为业主排忧解难，为项目保驾护航”为目的，分享各自看法体会。
会议也展望了2025年的工作形势与任务，为全体员工注入了新的活力和信心。
此次项目研讨会圆满召开，标志着公司在新的一年里迈出了坚实的步伐。展望未来，公司将不断优化项目管理流程，提升团队协作能力。相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够克服各种挑战，实现公司的长远发展目标。让我们携手共进，为实现公司的长远发展目标而努力奋斗！
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