务虚谋远定思路 务实求效开新篇 洛化集团召开2024年度工作务虚会
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发布时间：2024-01-04 18:22
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12月22日，洛化集团召开2024年度工作务虚会，回顾总结2023年工作，谋划研究2024年工作，集团公司董事长杨广举主持会议并讲话。集团领导班子成员、副总师、各部室、子公司负责人齐聚一堂，以虚谋实，以实促干，为来年工作抢先机、开新局谋划筑基，统一思想，明晰方向!
深谋远虑 提质望远
董事长杨广举开宗明义地指出此次务虚会的目标与任务：务虚的目的是为了更好地务实。大家要坚持问题导向、目标导向、发展导向，虚实结合，敞开说想法，敢于谈困惑，积极提建议，切实解决公司发展中面临的突出矛盾和“卡脖子”问题，真正把会议开好，为明年各项工作和公司发展提出前瞻性的意见和建议。
会议历时一天，集团领导班子就结合各自分管工作作了引导发言，着眼今后一段时期的高质量发展，提出具有建设性、针对性和可操作性的意见。
集团公司副董事长、总经理王迟在讲话中强调要首先做好洛阳乙烯建设的各项参建服务工作，起步即冲刺，出手就亮剑，把家门口的任务干好，干成样板，做强洛阳石化根基，增大集团发展规模;要重视青年骨干人才的培养，要持续做好师带徒工作，实行领导包干制，不断提高青年骨干培养工作的针对性和实效性;要优化职称评审服务，加大宣传宣贯力度，完善奖惩机制，提高职称评审通过率、提升员工持证率;要重视宣传工作，多维度打造宣传矩阵，确保宣传报道稿件多、质量高、效果好;持续做好企业文化推广工作，树立企业形象，增强企业凝聚力。
集团公司党委书记、副总经理汤中立提出2024年要把握市场机遇，充分利用行业优势，确保各项目应得尽得。要敬畏市场，时刻保持着如履薄冰的心态，做好市场开拓工作。同创公司2023年业务合同额、产值及利润均创历年新高，在看到成绩的同时不能沾沾自喜，要着眼于业务开拓、内部管理、风险防控、服务质量等方面，动脑筋、下功夫，实现经营规模不断扩大、经营效益不断提升。
集团公司副总经理齐振海就2024年安全生产、项目运行管理提出具体工作要求。要加强项目全过程管理、细化检查内容、加大奖惩考核、强化项目收尾，确保项目安全、高质运行，要持续完善机制，重视员工教育培训，做好员工人文关怀和团队建设，进一步提凝力、聚合力，充分发挥项目团队效力，不断提高整体服务质量和服务水平。
集团公司副总经理吴楠对市场开发部、聚鑫公司一年来工作成效给予分析，对存在的问题进行了解刨，并对下一年度重点工作提出具体方案和措施。强调要盯紧重大项目、强化合同结算收尾、坚持功效量化、研判防范风险，做好市场各项基础工作;要抓销售，看结果，稳定住队伍，以月保季，以季保年，实现聚鑫公司持续经营健康稳定。
集团公司总会计师、人力资源主管领导田巧萍对集团公司2023年度集团本部及各子公司经营情况、当前人力资源状况、高新技术企业申报进度等进行报告。强调要发现人才、培养人才、重用人才。要着眼于人才队伍建设，加快推进“人才强企”工作进度，完善人才培养制度和奖惩激励，吸引更多优秀人才加入集团大家庭，鼓励更多人才积极取证，健全人才梯队，为公司高质量发展奠定人才基础。
集团公司特聘顾问张金芳就信息化建设工作提出合理化建议。要做好四个到位：意识到位、宣传到位、管理到位、检查到位，抓好三个落实，落实责任、落实制度、落实考核，充分发挥公司信息化管理平台作用，管好平台用好平台，积极推进各项信息化建设工作扎实开展。
集思广益 凝聚共识
集团各部室、子公司主要负责人立足集团发展大局，紧密结合工作实际，重点聚焦经营发展、降本增效、安全生产、项目运行、技术创新、人才培养等方面工作进行了充分交流。大家亮成绩比干劲、揭短板找差距、讲问题谈对策、碰思想出点子，全体与会人员在畅所欲言、各抒己见中，思想进一步统一、工作进一步聚焦、思路进一步明确，这次会议成果的落实必将为洛化集团2024年取得更好的经营业绩奠定坚实基础!
肯定成绩 部署工作
杨广举董事长对集团一年来的工作进行了评价：2023年，集团公司紧紧围绕“抓基础、促管理、提水平”工作主线，在安全生产、市场开拓、项目管理、成本管控、人力资源、党群建设等方面多线发力，在大家不懈奋斗、顽强拼搏、共同努力下，安全生产形势保持稳定，市场开拓实现新突破，企业管理取得扎实成效，项目运行质量持续提升，党建引领保障作用持续增强，整体发展呈现稳中有进、稳中向好局面。
杨广举指出，本次务虚会主题鲜明、重点突出、内容丰富，在生产经营、企业管理、人才发展、项目管理等方面提出了创新之路、务实之举、有效之策，为推动洛化集团高质量发展蓄势赋能，找准了支点，扩张了焦点。
他强调，要以胸怀全局、脚踏实地的工作方法，坚持稳中求进、细中求实的总基调，扎实做好明年各项工作：
借助两个优势、做好宏观+微观。要充分借助行业优势和集团优势，持续科学谋划市场开拓布局，让各项宏观市场策略在微观工作层面落地见效，粟米归仓，可持续发展;
用好双通道，提高企业自身人才培养能力。要全方位培养和用好各类人才，加大培训培养力度，尽快补齐人才缺口，鼓励激励各类人才服务公司高质量发展;
抓好四项基础管理，提升各方面管控水平。进一步夯实管理基础，打破固化思想，在充分利用整合公司现有资源基础上，项目运行上各方面管控、成本管控上严细不留漏洞、固定资产上持续优化、信息化建设紧跟上时代步伐;
坚持党建引领，强化企业凝聚感召力。不断提高党建工作质量，以良好政治生态持续营造风清气正的干事创业氛围。
杨广举还对集团领导干部提出具体工作要求：全体领导干部要加强作风建设，坚持学习，不断提升自我，提高履职尽责能力，避免固步自封，停滞不前;要强化执行力，树牢“等不起“的紧迫感”、“慢不起”的危机感、“坐不住”的责任感，避免安排部署多、管控督查少，工作浮在表面;要严格遵守组织程序，强化组织观念、严格组织纪律，避免有章不循，有制不依;要扑下身子、沉到一线，深入基层，在实际工作中“看闻问切”，切实发现问题、了解问题、解决问题，避免“闭门造车”、“关门开车”。
心怀期望 合力攻坚
会议结尾，董事长杨广举号召全体干部要带头守好安全生产这根红线、廉洁自律这条底线，坚决打好2023年各项生产经营任务收官战，以更加坚定的信心、积极的心态，带领全体职工用好务虚会成果，下好先手棋、掌握主动权，打好主动仗，努力实现明年各项工作起好步开好局，跑赢市场，力当行业的领头羊。
踏浪前行风正劲，不负韶华争朝夕。面对即将到来的2024年，洛化集团全体员工必将在集团班子带领下，自强不息、奋斗不止，为了同一个目标，同一个愿景，积极探索，奋力拼搏，为实现集团高质量发展创造新业绩、谱写新篇章!(臧培培)