针对困难早预判 制定实施多措施 长岭分公司污水处理提标改造项目顺利中交
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发布时间：2024-01-05 08:52
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12月28日下午14:30，洛化集团监理的长岭分公司污水处理提标改造项目中间交接会议顺利召开,标志着该项目圆满中交。
长岭分公司污水处理提标改造项目总投资1.5亿元，项目主要利用两座污水处理厂已建设施，对污水预处理、生化和深度处理物化主工艺路线进行升级改造。主工艺设施包括一二级溶气气浮、接触氧化池、EM-BAF池、EBIS生化池、高效生物反应池、ABR生化池、高密度沉淀池和污水监控池、加药装置等。
该项目分三个标段，施工区域分散，作业面广，利旧改造内容多，且设计深度不足，管理难度大。公司项目监理部针对这些难点、特点，及时制定并实施众多应对措施：一是在项目开工前认真审核各专业图纸，并与现场实际核对，及早发现问题，减少施工过程中的变更，避免影响项目进度;二是根据合同及相关法律法规对参建施工单位的资质、管理人员、特殊工种资质进行审核，确保管理体系健全、资质符合要求;三是施工前做好事前预控，严格审查施工方案，督促施工单位按已批准的施工方案组织施工，进场材料设备未经报验合格禁止用于施工，对于大体积混凝土浇筑、高支模等施工重难点地方做重点交底;四是施工过程中，坚持日常巡检、平行检验和旁站检查，对于隐蔽工程验收及工序质量验收严格把关，保证工程质量;五是建立与各参建单位有效的沟通机制，加大协调力度，提高问题解决效率，有力推动项目进展。
总之，长岭项目监理部全体成员在总监王威林的带领下，通过为期一年的不懈努力，实现了项目的高标准中交，监理部工作也得到了业主的高度肯定。接下来，监理部将再接再厉，做好施工尾项的销项确认和交工资料的收集整理工作，继续以严谨、超前的工作作风，全力以赴保证项目早日顺利投用。(郭子鑫)