强化培训提高认知 小处着眼精雕细刻 洛化集团组织开展反“低老坏”和承包商体系评审文件宣讲
作者： 洛化集团 何诗琦
发布时间：2023-12-07 10:33
来源： www.lljl.com.cn
3月30日，洛化集团专业技术委员会在公司第一会议室组织开展反“低老坏”和承包商体系评审文件专题宣讲培训。集团公司副总经理齐振海、技术顾问张金芳、总经理助理张东锋及公司区域内项目部干部职工等参加培训，驻外项目通过远程会议系统在线学习。
这次培训是为了进一步贯彻落实《工程建设质量“低老坏”及本质安全问题从严管理》、《中国石化工程建设项目承包商QHSE体系符合性评审》文件精神，全面提升公司监理工作达标创优能力举办的。公司技术顾问张金芳在会上提出了四点要求：
一是各项目部要有针对性的强化培训。要通过此次学习，使每个人对文件有更深刻的理解，并在今后工作中再培训、再学习、再梳理，通过项目部内部进一步的深化学习培训，加强对相关文件的认识，化为自觉行动。
二是要利用好公司内现有资源。所有员工都要学会利用公司PM2平台资源库内丰富的资源，充实知识，增进本领。
三是要理清下一步的工作思路。通过今天的文件解读，对我们接下来的工作开展提出了新的要求。下一步，公司将出台公司对应的管理文件，届时，我们的工作将有更加清晰的标准要求。新的管理文件将从公司级、项目部级分别进行考核，公司对项目部的考核将依照相关管理文件开展;项目部内考核可参照公司级管理要求，部分特殊情况可结合当地实际进行修改并报公司审批。
四是加强公司内部管理考核。公司内将依照总公司出台的规范要求对各项目部进行管理考核，公司内专家技术委员会成员也要加强学习，以便日后检查工作的开展。
培训课上，生产部主任李权发、公司质安部主任章燕红就《工程建设质量“低老坏”及本质安全问题从严管理》、《中国石化工程建设项目承包商QHSE体系符合性评审》文件进行了详细的解读，通过结合相关法律法规、现场图片、典型案例等实例，生动形象的讲解了文件对于我们日常工作开展提出的新的各项要求。通过对管理文件及评审标准的解读，进一步加强了参训人员对管理文件的理解和认知，为下一步工作的合规开展奠定了基础。
最后，公司技术顾问张金芳强调：通过讲解，使我们对这两个管理文件有了更加具象的认识，目前公司项目涉及范围广、数量多，建设单位会依照此文件对每一个项目进行考核，并将结果都将纳入我公司总体业绩考核中。随着社会进步和经济发展，对工程建设管理提出了更高的标准和要求，需要我们更加重视，把基础扎稳扎实、把规矩牢记在心，我们的工作才能行稳致远，赢得业主的认可和更广阔的市场。