号角已然吹响，奋斗时不我待
陕西榆林项目监理部助力气化封闭项目高标准中交
作者： 洛化集团 李晓飞
发布时间：2024-03-26 15:48
来源： www.lljl.com.cn
3月26日，洛化集团监理的陕煤集团榆林化学180万吨乙二醇气化装置局部封闭工程(以下简称“气化封闭项目”)，距离3月21日现场进度动员启动会才过去一周，公司陕煤项目监理部采取多项措施，以最高品质站位，最严细致监管助力业主“高速严管”阶段冲刺，为项目9月30日高标准中交“奋力前冲”!
陕煤集团气化封闭项目，共有7个单位工程，目前剩余主要工程量是消防管道、电气、通讯、火灾报警等工作，由于该项目属于技术改造项目，施工与生产深度交叉，再加上剩余施工任务十分艰巨，面临着进度与安全的双重压力，业主工程部领导要求工程部、生产中心、监理部、施工项目部认真落实“四位一体”，成立督导专班，指定专人负责，落实责任，实行网格化管理，提高效率促进进度，保障生产安全。
为确保进度，顺利完成监理目标，公司项目监理部精心筹划、主动作为，积极落实业主工作部署，不断加强现场监理工作：监理部每天会指定专人参加施工班组的“安全早会”，提出注意事项;新开的每个分部分项工程作业前，组织管理人员及作业人员及时进行技术交底和监理细则交底，使每个作业人员能够深刻的了解监理工作职责;对于危大工程，监理部建立危大工程风险清单，上墙公示，并安排专人负责旁站监督;每周定期组织例行周检，监理部全体人员共同参与，认真落实每周“248”隐患排查，即每周隐患排查数量总监不少于2条，工程师不少于4条，安全管理人员不少于8条。在总监李晓飞的带领下，全体人员已铆足了干劲，以最全投入，最强担当，最实行动迎接后续工作和任务，争取早日达成中交目标。在项目监理部全体成员的共同努力下，气化封闭项目所有进度节点正按要求全速推进，形象进度已达到70%，工程质量、进度、安全管理全面受控。
接下来，监理部全体人员会深入贯彻集团公司“六届五次职工大会”会议精神、遵循新年工作指导思想，牢牢把握“抓基础、促管理、提水平”工作主线，认真落实“八效”管理，强基提优、聚力提质、苦练内功，真抓实干，以实际行动为气化封闭项目高标准完工争光添彩。