携荣誉而不骄，骥千里积跬步
高桥项目监理部坚持动态更新QHSE管理文件完善体系管理
作者： 洛化集团 李瑞峰
发布时间：2024-03-31 17:38
来源： www.luohuagroup.con.cn
截止3月28日，洛化集团上海高桥项目监理部始终坚持动态整理、完善QHSE各项体系运行资料，自我从严，点滴累积，为随时迎检打好基础，自觉维护体系有效性，保持PDCA良性循环，提升管理水平。
高桥项目监理部高度重视QHSE运行，为保持2023年度QHSE体系审核检查评比第一良好势头，在总监组织下，监理部全体人员春节后一到岗，就充分利用在做好对复工报验资料的审核以及现场复工条件确认后的空闲时间，见缝插针地从承包商QHSE体系符合性评审的角度管理项目，整理、完善体系资料，做到人员分工明确，相互配合：权海霞、李瑞峰分别负责对HSE和质量管理体系符合性评审指南目录中逐条核对整理资料，更新台账，张杰豪负责资料的打印归档，并从以下方面进行检查：
一、检查监理机构人员配置、资质有效期。
二、检查企业资质证书的有效期，监理规划、监理实施细则的编制、审批人是否有误、内容是否完整，HSE风险清单及管控措施的及时更新。
三、检查公司制定的项目管理制度是否打印齐全，人员培训计划及培训情况，计量器具、检测仪器检定有效期，防护设施完好性，标准规范目录更新。
四、检查HSE运行过程管控和质量控制。HSE运行过程管控方面包括开工管理和现场监理，主要检查承包商企业资质、关键人员资格，HSE检查记录，问题整改闭环情况。质量方面包括施工前期、过程的质量管理，工程变更的管理，检验批、分项、分部工程验收、隐蔽工程的验收资料等。
五、检查建设单位和监理单位对监理机构检查情况，包括质量管理问题及回复，监理组织承包商开展的HSE检查记录和整改回复情况。
通过2月29日至今对QHSE体系资料的整理，从中发现了以下问题：1、经上次迎检后部分资料未按照原位置整理;2、项目部组织的培训及考试资料部分缺失不完整、漏签字;3、四合一气体检测报警仪超期未校准。对于以上问题，总监组织大家对以上问题完成了整改，并强调指出，要从QHSE体系符合性评审的角度管理项目，不可以为了迎检去突击整理资料，资料的整理和更新要当做日常工作去对待，只有把工作做在平时，常态化坚守，规范化运行，才能在竞争激烈的环境下，保持从容淡定，扎实稳定，立于不败之地，为洛化监理赢得成绩和口碑。
今后上海高桥项目监理部会一直秉持着严谨负责的工作态度，注重每一个细节、环节，每一项管理的有效运行，持续不断提升团队实力，为建设单位提供更优质的服务，为宏扬洛化集团的企业精神添油加力!