立足岗位作贡献、创先争优当先锋 

光荣榜|2025|我们向先进工作者学习

 

  关晓艳，财务部会计，本年度主要负责集团公司机关部室费用报销、驻外补助、误餐及劳务费的发放、“五险一金”财务管理，沥青收支核算、聚鑫公司财务核算等工作。尤其从6月份起，聚鑫公司收购审计、评估工作开始，不同以往的年终审计，此次跨度时间长，涉及面广，主要包括资产价值评估、应收、应付等往来账的核对，坏账筛选，从2008年至今，大约15年之久。应审计、评估机构要求提供建厂开始历年所有固定资产发票、往来账目所涉及135家单位的发票明细和供货单、收款单，对方签章的对账函，进销发票、租赁合同及公司注资时所有项目发票、合同、预算书等资料，并对存货及固定资产账实盘点核对，所有账目及资料都经两机构审核查验。

　　过程中，两机构对于存货、固定资产、往来账款金额与账面金额的减记，三方经历了数次的沟通协商，对于减记的问题，她把存货在报告认定为单品单价过高，废旧减记金额的基础上，通过分类查找并复印历年每种单品进货发票的单价、请教生产技术人员，利用回炉可二次利用等方法加记。对于固定资产的认定，评估公司参照目前市值价格，价格明显低于当初注资建设金额，后续她通过查找建设期间项目的所有资料，含发票、合同、预算书、付款金额等一一提供资料，使机构重新认定金额。往来款项的确定，机构对三年以上未回款都认定为坏账，她通过提供欠款单位提供加章的询证函，并把每日登记产品销售表台账中各单位标注已销售暂未开票的金额合计，历史遗留不用支付的金额等三项内容，反复几次在报告的基础上沟通核对、提供证据追加金额，直至报告的出具。这项工作耗时耗力，历经了7个月时间完成了此项工作，最终对存货、固定资产、往来款项的金额确定，保证了聚鑫公司各项利益最大化。后续对聚鑫公司账外资产进行清理盘点，顺利完成了交接手续的办理。

　　总之，她坚持原则，严格按照财务流程处理业务，秉着负责的态度对经手的每笔业务都做到认真仔细、严格执行财务纪律，成为财务部敬业爱岗的模范。

　　陈媛媛，生产部高级工程师。2024年度，陈媛媛同志在公司的安排下，被派遣至洛阳百万吨乙烯项目，配合业主项目管理部负责乙烯项目的前期工作，年初陆续组织4家详勘单位对乙烯项目华北路北侧地基预处理区域进行详勘，并组织拿总单位进行审查，完成乙烯装置等9个单元的详勘报告。

　　8月份配合业主方完成了洛阳乙烯项目20万吨/年4#PP装置基础设计审查，并顺利取得中石化总部的批复文件。在乙烯项目基础设计批复文件发出后，按照工程项目管理部的要求，启动挤密桩区域的地基预处理优化方案，经多次与设计对接、现场踏勘，并组织专家论证，最终在2024年12月完成地基预处理优化方案，并组织SEI、SSEC、SNEC、GPEC等主流设计院对桩型进行审查，降低详设招标后桩基的变更风险。目前现场已进入实施阶段，初步预估优化方案节省费用约1.5亿元。

　　总之，在派遣期间，该同志工作态度认真负责，践行公司“为业主排忧解难、为项目保驾护航”的理念，按照项目总体统筹，结合项目需要，配合各部门做好项目策划，并在项目实施过程中积极协调乙烯前期项目存在问题，协调乙烯项目场地雨水向涧西沟排放、工业站生活污水排放、18#地块场平及外部条件接入、涧西沟东侧土方平衡等，多次受到中石化河南炼化公司工程项目管理部领导的表扬，并收到业主方发送的表扬信一封。

　　郭良通，中共党员，生产部项目总监。该同志2024年度先后在中化蓝天三期项目部、日濮洛线新乡清管站、洛阳末站智能站建设项目、榆济线南乐站智能站场建设项目、开封站、杞县站智能站建设项目担任总监一职，全面负责项目监理部各项工作：项目内部管理方面，能够合理安排项目专工，每个专业都能独当一面，各专业之间补位到位，合作高效，总体工作效率较高;项目安全管理方面，始终将安全管理工作放在首位，对施工现场的安全防护设施、施工人员的个人防护用品佩戴情况、安全操作规程的执行情况等进行了严格检查，重点对起重吊装、塔吊安拆、脚手架搭拆、钢结构吊装等危险性较大的工程进行全过程安全旁站，同时，针对梅雨季节、台风、酷暑等极端恶劣天气，项目部及时督促施工单位落实各项应急预案，确保了项目建设过程中无安全事故发生。

　　在他的带领下，洛化监理团队充分发挥了团队协作精神，与建设单位、施工单位等参建单位密切配合，及时沟通协调解决出现的问题，得到了建设单位和施工单位的高度认可。

　　靳利明，生产部总监代表，现在长岭项目监理部工作，主要负责框架协议项目监理任务。框架协议项目施工地点高度分散，涉及厂内外7个作业部，协调工作多，管理难度大。作为项目总代，面对今年项目部新入职或刚转入专业管理的员工较多且适逢明年春季长岭石化大检修工作任务重的现状，针对性的组织工程签证、进度款审核、施工方案审核、监理内页资料编制等方面的培训学习，加深年轻员工对于制度、流程本身的理解以及执行、管控重点;定期查阅各项目资料编制、收集情况，及时将资料缺口分工完善，保证资料管理及时、可追溯;对于专业工程师编制的监理通知单、会议纪要、周月报、汇报材料等内页资料，统一归口管理，审核完成后再发出，保证发出去的文件客观、准确、无歧义;对于刚转入专业岗位业务还不是很熟练的员工审签的资料，进行再审核，并将意见逐一反馈至对应专业人员，帮助其查找自身审查疏漏和掌握审查重点;对于现场工作采取多提问的方式帮助年轻员工反思对于同类规范的对比理解和管理思路上的误区;日常组织、参加会议，有意的让年轻员工多参与和发言，帮助其快速成长;日常工作上时刻掌握每个项目动态，从材料到货、现场人员投入、施工进展到质量、安全管控，对于项目存在的问题主动找业主各部门沟通寻求解决办法，积极推动项目进展;对项目部内部信息传递上行下达抓落实，工作安排分工明确，扬长避短，充分调动全体成员的工作积极性，凝聚每一分力量，使项目部工作达到事半功倍的效果。他认真负责的工作态度、严谨务实的工作作风，得到了业主和同事们的一致好评。

　　李建青，国家注册监理工程师、中级注册安全工程师、一级建造师，生产部土建监理工程师，本年度参与郴州中化海棠1706项目及古雷南化苯胺助剂项目的建设。郴州中化海棠1706项目从开始建设至中交、竣工验收，始终坚持以事前、事中控制为主、与事后控制相结合的原则，采取巡视、旁站、平行检验、隐检等多种手段，做好现场的质量、安全、进度的控制。认真熟悉图纸，根据该项目工程特点，编制了本专业土建监理实施细则，并设置了相应质量控制点，审核施工单位报送施工方案19份，平行检验85份，旁站监理57次，见证取样398次，发监理通知单24份，联系单9份，在面临该项目单体工程多，监理人员少，工作任务重的情况下，兢兢业业，认真负责，严格履行各项监理责任，在保证质量的前提下按时顺利的完成该项目土建专业各项监理任务，受到业主的高度认可，并获得业主颁发的“优秀监理工程师”荣誉证书。

　　到福建古雷南化苯胺助剂项目后，负责桩基施工旁站监理，认真复核桩位坐标，检查接桩焊缝质量，对接桩焊缝出现的质量问题，组织所有桩机焊工进行技术交底及观摩学习。做好旁站记录及平检，已完成旁站记录53份，平检记录12份，同时每天将各个单体桩基引孔数量及桩基完成数量进行汇总统计，对报建项目“一桩一档”的桩基，从桩尖到沉桩完成，配合施工单位完成拍照工作，严格贯彻落实地方政府的要求和管理，确保了工程质量。

　　李文鹏，生产部监理工程师，本年度先后在洛阳宏联新材料前驱体项目监理部以及中沙古雷项目监理部从事工艺管线、全场质量及焊接、无损检测等相关监理工作。在宏联新材料前驱体项目时，面对项目工期紧、任务重、施工环境复杂、监理专业人手紧缺的情况，他临危受命、服从安排，毅然挑起担子，每日现场往返15000步起，对十余家水平参差不齐的施工队伍，他积极沟通，认真负责，严格自律，深入浅出地按照监理工作程序规范对施工质量进行全面管控，下发监理通知单20份，联系单8份，参与现场验收168次，累计平行检验85次，发现并及时处理现场质量问题26项，较好的完成了全厂50多台立式储罐、防腐保温、加热炉、机泵安装、焊接、无损检测等相关安装工程的监理工作。在中沙古雷项目，他及时编制焊接监理细则、无损检测监理细则、审核施工方、检测方所报焊接工艺评定、无损检测方案、工艺卡等工程文件，并配合业主方进行每周周检查工作。该同志在质量管理工作方面尽心尽责，雷厉风行、吃苦耐劳、言简意赅的个人工作风格深受业主的信任和施工单位的认可，也为后期监理工作的顺利开展打下了良好基础。

　　牛振，生产部监理工程师，现在江苏虹港石化PTA三期项目监理部担任总监代表。主要负责监理部各安装专业监理工作的管理与协调，协助总监调配现场监理人员，组织监理文件资料收集与整理，负责巡检施工单位现场安全、质量管理体系的建立及运行情况，在工作过程中充分发扬公司吃苦耐劳的传统精神，严格按照标准规范、设计文件、监理合同、施工合同等，运用主动控制的方法，采取事前、事中、事后控制，从进场原材料、设备的到货验收工作，进行开箱验收、抽检、平行检验及见证取样，确保施工源头质量;每天对施工现场进行巡检，重点对管道焊接、材料使用进行检查，督促施工单位按图施工;发现施工现场存在的问题，通过口头要求、监理工程师通知单、联系单等方式督促施工单位整改落实，有效的保证了施工质量;管道试压开始后，带领管道组监理成员积极主动推动管道试压工作，主动加班加点，白天查管道实体、试压旁站，晚上加班审查试压包资料，使虹港石化PTA三期项目管道试压工作稳步前进并且试压包资料与实体进度保持一致。该同志的工作能力及工作态度得到了监理部同事及业主单位、施工单位的一致好评。

　　申伟佳，生产部监理员，现在斯尔邦第三批建设项目十一标段监理项目部从事设备监理工作。该同志热爱本职工作，同时担任焊接、管道工程师工作，给监理部排忧解难，熟练掌握各项工程技术要点，严格按设计标准监督施工，深入现场，对施工过程中的重要环节和关键部位重点检查，始终保持着高度认真的工作作风，及时发现现场问题，下发监理通知单12份，监理联系单3份，平行检验8份，关键部位、关键工序进行旁站，合计13次，确保了项目安装质量符合要求，共计完成斯尔邦第三批建设项目十一标段碳酸二甲酯项目静设备39台，动设备24台;污水处理厂优化改造项目静设备27台、储罐5台、气柜3台，动设备60台;质检中心改造项目风机17台，废气处理装置一套，均全部安装完成并验收合格，一次安装合格率百分百。他还整理三丙、四丙及碳酸二甲酯项目的设备交工资料，目前资料已整理完成，待资料齐全后进行扫描装订交付，其踏实负责、勇担重担的精神深受监理部好评。

　　何诗琦，市场开发部助理工程师，现从事投标和合同管理工作。在2024年度投标工作中，她先后参与了沧州炼化、南化项目、基地项目、汝州油库扩容项目、岳阳乙烯炼油配套项目、榆林能化新材料项目、九江炼油配套项目等多个项目投标文件的编制和投标工作，面对复杂的技术要求与紧迫的时间节点，她不计个人得失，顾全大局，把集体利益放在首位，充分发扬甘于奉献、精益求精的团队精神，深刻理解并践行岗位职责，对每一份标书都精雕细琢，从商务条款的核对到技术方案的优化，始终秉持不断学习和自我提升的态度。她创新地采用新公式计算投标报价，并以新颖的形式提供招标文件要点，有效减少了工作失误，激发了年轻同事的创新思维，共同推动了标书编制工作的进步，最终5个项目顺利中标，累计中标金额约1985.27万元。她以踏实严谨的态度、高度的责任心和无私奉献的精神，为公司业务拓展注入了新的活力，用自己的行动为市场开发部投标及合同管理工作贡献了自己的力量。

　　张亚敏，同创公司电气仪表专业造价员， 2024年度主要负责上海高桥石化结算审核项目，同时兼顾黎明化工院、省石油公司项目，全年完成各种结算任务约6000万元。为了工作需要，驻外总计约 8个月，针对每个项目她都力求做到精益求精，严格把控工程量以及定额子目，确保每一项费用都合理准确，面对自己不熟悉的领域，她从不退缩，积极地通过各种途径学习新知识，深入探索各种设备的结构与工作原理，力求在技术层面达到专业水平。在沟通方面也找到三方关系处理的关键，做到小问题自己解决，大问题尽量解决、重大问题寻求帮助解决，个人能力也显著提升，总结出一套适合自己审核方法来。在驻场过程中，除了完成自己的本职工作，她凭借自己的专业知识和经验，主动帮助业主解决其他项目中的技术难题，受到业主的一致好评。她的工作不仅提高了项目的效率，圆满完成了公司安排的各项任务，还为客户创造了更大的价值，为公司树立了良好的形象。

　　王润涛，生产部监理工程师，现在福建古雷150万吨/年乙烯及下游深加工联合体项目mLLDPE/HDPE项目监理部担任土建、结构工程师，主要负责聚乙烯包装及仓库土建、钢结构安装工程施工监理工作。年中，在完成江苏虹港石化PTA三期项目监理工作后，他服从公司安排，主动放弃休假，马上进驻福建中沙乙烯项目开展日常监理工作，他在现场积极与各参建单位沟通，协助施工单位解决施工过程中出现的各类问题，在做好网格化责任区内安全、质量、进度过程控制的同时，顾全大局，积极主动参与主装置钢结构安装监理工作，对在施工过程中发现的问题，督促责任单位整改并跟踪整改闭合结果，工作中严格遵循“事前预控、事中检查、事后把关”的监理工作程序。日常工作中主动加强现场巡检，特别是实体重要部位、重要工序验收等反复进行确认，确保了整体施工质量，日常巡检、验收过程中发现各类施工安全问题85项、施工质量问题185项、下发监理工程师通知单94份、监理工作联系单35份、整理专业各类旁站记录83份、平行检验记录61份，较好的完成了监理工作，参与监理的全密装置钢结构安装工程，30125单元钢结构工程被业主中沙石化IPMT质量管理部推选为中沙乙烯“钢结构首件样板工程”并在全场进行推广，现场监理服务等各项工作受到了建设单位及参建各方的一致好评。

　　张华，生产部工程师，2024年度任江苏虹港石化PTA三期项目总监代表。 工作中，积极配合业主工程管理部对项目建设管理的要求，及时在监理部进行宣贯，并督促施工单位严格落实相关要求。为保证PTA三期项目变配电室受电节点这一重要里程碑任务顺利实现，他先后组织业主项目部、施工单位各专业对变配电室施工尾项进行5次联合检查，共查出问题267项，过程中积极协调督促施工单位、专业承包商、厂家等积极组织尾项整改，并联系确认销项，受电前全部尾项督促责任单位整改销项完成，变配电室于2024年10月12日一次受电成功，机柜间三于2024年10月20日一次上电成功。目前，该项目主要工程量累计完成95%，项目建设过程未出现重大质量、安全问题，各主要节点均能顺利按节点完成，现场施工质量、安全、进度可控、受控。业主项目工程管理部和项目部主要领导对该同志的工作、项目管理能力给予高度评价和肯定。

　　该同志在协助项目总监做好项目监理工作的同时，还认真及时完成公司技术委员会任务，本年度编制仪表专业试题1套，案例分析2篇。一季度荣获公司“优秀总代”称号，四季度荣获公司“模范师徒”称号。

　　周波，生产部工程师，现任中沙古雷乙烯项目监理部总监代表。2024年上半年刚刚结束巴陵石化项目的周波立即就投身于公司古雷乙烯项目的建设中，他每天负责审各专业监理日志，确保符合编制要求;每周编制监理部周汇报材料，对本周质量、安全、进度方面存在的问题进行分析、总结和要求;及时对每份监理通知单及回复内容进行审查，确保问题及时关闭，做好影像资料与关闭的问题相对应;针对报地方质安站监管的房建项目，他积极学习相关管理要求和标准规范，制定报建项目的资料体系;针对现场存在的典型质量、安全问题，及时召开专题会，进行鱼骨图分析，查找各参建单位管理体系上的漏洞;针对年轻同志经验不足问题，手把手的指导工作，并协助他们协调和解决问题，鼓励和带领大家利用工作之余学习和提高。他的技术水平和认真负责的工作态度获得了甲方代表和监理部同事们的一致认可。

　　周山峰，生产部工程师，现任新疆塔河石化项目监理部总监。该同志自三月份到任后，正值塔河石化两年一大修的关键时期，由于特殊情况导致了非计划内抢修大检修，他全身心投入到工作中，每天参加甲方大检修调度会，汇报所属监理范围内情况;每天组织内部会议进行上传下达，安排大检修期间的各项监理措施，并每天监督现场落实;期间他以现场为家，晚上带领同志们加班加点，使得整个大检修期间无一安全质量事故的发生，平平安安完成了大检修节点目标，保证了装置的按期开工，为洛化监理赢得了口碑。大检修结束后，塔河石化由于炼油工艺上以及装置安全和消防上需求，全厂增加了八大项目，其中六大项目继续交由洛化集团来监理，他充分领会甲方急于投用使用的紧迫心情，都是按照大检修模式进行监理，带领监理团队克服了工期紧、任务重、生产建设并举，安全风险大，管理难度高的重重困难，对甲方提出的按点旁站、按点夜间值班，都能身先士卒，模范带头，引领大家加班值班，保证了现场的质量安全进度都圆满完成了甲方的需求和目标，赢得了甲方对洛化集团监理的认可和好评，为了工作，他舍小家为大家，全年未休探亲假，在新疆塔河项目上勤勤恳恳、兢兢业业，也获得了各方的表扬和肯定。

　　杨仁慧，综合部会计师，负责劳资管理方面的工作十余年，兢兢业业、勤勤恳恳、业务能力卓越。在工作期间，杨仁慧深知劳资管理工作主要包含员工薪酬、合同管理、人事档案管理等，业务广泛且繁杂多样，关乎每位员工的切身利益，因此她始终按照工作要求熟悉各项薪酬管理制度和法律法规相关内容，每月及时准确的做好工资相关工作，做好各类台账报表，按时上报各类政府部门要求的各类数据，按照公司领导需要提供有关经济指标数据，熟悉掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，学习各种新规定新要求新技能，遵守公司的各项规章制度，执行领导的工作指示，严格按照工作规定履行工作职责，在工作中做到“精准稳”，认真细致的处理每一项事务，用自己的专业、细心、耐心日复一日、年复一年的在平凡的工作岗位上贡献自己的力量。