立足岗位作贡献、创先争优当先锋
光荣榜|2025|我们向安全生产先进个人学习
作者： 洛化集团
发布时间：2025-01-24 11:26
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立足岗位作贡献、创先争优当先锋
光荣榜|2025|我们向安全生产先进个人学习
权志年，国家注册监理工程师、中级注册安全工程师，生产部工程师，现任福建古雷南化苯胺助剂项目监理部总监安全代表。本年度内参与桂林阳朔荔浦长输管道项目、中沙古雷乙烯项目和南化苯胺助剂项目的建设和安全管理，按照风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，注重风险分析和隐患排查治理，每月督促各施工单位依据风险矩阵对下个月工作进行风险因素辨识，并进一步分析，形成较大及以上危害因素辨识表，针对高风险作业升级管理，制定严格的管理措施，监督落实;在桂林阳朔荔浦项目安全管理中，主要是合理制定每周的检查计划，保证每周中高风险区域全覆盖，低风险区域进行抽检;在中沙古雷乙烯项目和南化苯胺助剂项目中，重视建立班组、施工总承包、工程总承包、监理单位的各级安全网格化管理体系，责任到人，明确各级网格负责人、网格长、网格员的职责，确保各项工作落实到位。通过实施网格化管理，显著提高施工现场的安全管理水平，有效遏制了各类安全事故的发生。一年来，审查各参建单位报送的施工组织设计、专项施工方案等89份。下发HSE管理规定和HSE通知6份。对各参建单位和各个施工机组进行开工前的HSE检查27次，对参建单位周检33次、月度联合大检查11次、迎接上级部门联合检查21次，组织安全培训教育15次，用自己的勤勉和努力为公司和项目建设贡献着自己的力量。
贾书婷，生产部工程师，现任洛郑航煤管道项目监理部安全总代，负责航煤项目全线的HSE监督与管理工作。为确保线路施工安全有序的进行，在现场管理方面，她严格按照航煤管道项目部下发的程序文件要求，对现场进行安全管理，认真落实各项管理制度。从风险识别到措施制定、从方案审查到实体管控、从作业票签发到现场检查各个环节均严格把关，对危险性较大的工程作业等进行定期巡视检查，并做好巡视记录，并抓好风险分析和隐患治理，在重要部位和关键工序进行重点控制，发现问题当场提出整改要求并督促施工单位进行整改。同时严格审查施工单位施工组织设计或专项施工方案中的安全技术措施是否符合强制性标准、检查施工单位安全保证体系、特殊工种人员资质及设备机具等是否符合要求。一年来，共发现安全问题284项，下发监理通知单11份、监理工作联系单3份，设备机具验收398台次，特殊工种人员核验98人次等，取得了较好的管理成效。
来从铎，男，41岁，国家注册监理工程师，生产部工程师，现任长城能化(宁夏)项目监理部安全总代，负责长城能化(宁夏)6个项目的安全生产管理工作。2024年度6个项目几乎同时施工，工期紧任务重，大件吊装、深基坑、双边作业、高空作业、受限空间作业、管线试压等高风险作业全面开展，按照风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严格落实JSA分析、隐患排查和预防措施。每日督促各施工单位依据相应的作业内容落实风险因素辨识、分析及预防措施并逐项检查，严格按照“安全措施不落实不开工”的原则执行。针对两重两特期间高风险作业升级管理，制定严格的风险管控措施并监督落实。组织监理安全工程师对所有高风险作业进行全程监管，保证所有风险区域全覆盖。年度无一安全违章，审查各参建单位报送的施工组织设计、专项施工方案、HSE专项方案等62份。下发HSE管理规定和HSE通知21份。对各参建单位进行开工条件确认的HSE检查17次，每天对施工单位进行日常安全检查，组织编写安全日报，节假日前大检查5次。组织安全培训教育11次，参加安全培训考试6次。迎接集团公司联合检查1次。圆满完成了项目年度的HSE监理任务。
王清，生产部工程师，现任福建古雷苯胺-橡胶助剂产业链项目安全工程师。项目开展初期，针对前期工作处于进场单位及从业人员复杂、内外部对接工作繁重、重复性工作流程频次多等工作特点，梳理出整套系统化工作方案，有序开展HSE工作，在HSE条件审查确认、监理周检、周报、月报、专项检查、人员入场培训、监理HSE细则的编制等方面逐项落实，深入现场审查施工单位资质、人员资质、HSE相关方案、设备入场报验及验收，监护好动土作业、动火作业等高风险作业。为实现110kv总变电站1月21日项目一层封底的目标，他加大现场钢筋绑扎、起重吊装、基础回填、脚手架搭设等作业的安全管理，提前提醒施工单位做好相关工作，在监理周例会上做出相关要求，对发现问题进行分析解剖，制定安全措施。定期对现场进行专项检查，督促施工单位进行整改确认工作。发现问题采取下发相关联系单、通知单、罚款等措施，对现场施工进行全天候检查、督促整改，交叉作业进行旁站监督，截止目前为止，项目实现零伤亡、零事故，其高度的安全意识、扎实的工作作风、在安全工作方面取得了显著的成绩。
尹丽鹏，男，43岁，国家注册监理工程师，中级注册安全工程师，生产部工程师，现担任湖南中化蓝天电子材料(郴州)有限公司海棠1706项目安全监理工程师。在平时工作和生活中与同事互帮互助，和睦相处，工作能力较强，能够及时、保质、保量的完成业主和总监安排的各项任务并能够与业主方和施工方进行良好沟通。24年任职期间，编写本项目HSE监理细则1份，参与编写本项目监理规划HSE内容。在项目建设过程中，他每日坚持现场巡检，每周、每月组织业主、EPC总包及施工单位进行安全联合检查，经常组织各参建方共同对现场脚手架、临时用电等进行专项检查，完成了HSE日检316次、安全专项检查40次，并全部形成文件资料。在电子材料项目建设HSE管理过程中，现场无任何安全事故发生，得到了业主、监理部的高度认可并在一季度评为公司 “明星职工”，6月份获得业主方颁发的“安全管理标兵”荣誉证书，10月份获得业主方颁发的“优秀安全管理人员”荣誉证书。
张世兵，生产部HSE监理员，2024年1月至10月在江苏虹威化工有限公司POSM及多元醇项目监理部工作，11月、12月调往驻马店油库改造项目监理部工作，持有安全员C证，并于今年通过中级注册安全工程师考试。日常工作中，按时完成上报安全日报、周报、周例会材料，工器具报验、隐患问题、考核通知单等台账，整理下发HSE监理通知单、HSE专项检查表、HSE监理联系单。在此期间深入现场，参与临时用电、高处作业、受限空间、文明施工等专项检查。本年度内，上报周报、周例会材料各31份，隐患问题台账更新1100余条，整理下发监理通知单61份，HSE专项检查表43份，监理考核单12份，参与HSE周检查30余次。在工作中爱岗敬业、认真负责，勤奋好学、提升自我，受到了业主和项目领导的一致认可。
张世欣，生产部工程师，现任江苏虹港石化240万吨/年精对苯二甲酸(PTA)三期项目监理一标段安全总代，工作中，兢兢业业、踏踏实实，和同事们互帮互助，共同努力，面对PTA三期项目规模庞大、装置密集、复杂的施工环境，他牢牢钉在项目施工现场设备最密集点和作业最高点，全神投入、认真履职，利用《监理通知单》、《监理工作联系单》、《HSE处罚单》、《黑名单》等管理手段，及时制止、消除施工中存在的各类安全隐患及违章问题，在他和监理团队的共同努力下，完成了240万吨/年精对苯二甲酸(PTA)装置、成品料仓及打包系统、成品库六、循环水站、中央控制室、以及配套的变配电室和机柜间等安全监理工作，特别在110项危大工程(其中68台大型设备吊装、深基坑/高支模23项、塔吊和履带吊安装/拆除19台)施工中，他深得业主满意，为项目建设交上了一份合格的安全答卷。
张晓阳，生产部工程师，现在湖南长岭项目监理部任安全总监。在负责监理的34个项目中，所涵盖的施工区域有物资采购中心、储运部、水务部、港口部、炼油一部、炼油二部、环氧丙烷部等8个区域，还有全厂往复式压缩机报警联锁隐患治理、炼油装置污雨水互串隐患治理等全厂性项目，基本覆盖了业主的各个分部，协调工作多。为了切实抓好这些项目的安全监理，张晓阳不仅考虑各个分部的项目数量，同时考虑各个项目的风险特点，在安全工作分配的过程中合理、尽善，保证了项目安全工作的合理开展，全年度共计下监理通知单85份，监理考核单91份，考核金额77800元，其专业能力不仅令施工单位折服，更是令业主单位信服，在业主的督查安全通报中，全年仅扣连带安全积分0.8分，远较其他监理单位少，先后受业主负责工程板块的副总及工程部安全负责人的赞扬，被评为“最认真、最负责、专业能力最强”的三“最”总代，保证了洛化监理连续两年获得湖南石化优秀承包商称号，且是今年唯一的监理单位优秀承包商。
周忠平，注册安全工程师、安全评价师，生产部安全工程师2024年8月26日从连云港虹威项目调入沧炼检维修项目，负责沧炼检维修及工程投资项目安全监理工作。在虹威化工建设期间，该同志能够理清工作思路，克服工作困难，加强自身学习，以其敢于担当、雷厉风行的军人作风，带领所属安全团队，内强素质，外树形象，积极配合项目总监，全面履行建设项目监理安全职责;注重强化施工单位属地安全主体责任，并针对施工阶段性作业风险，有计划组织开展临时用电、起重吊装、高处作业、受限空间、脚手架、文明施工等专项检查，以安全晨会、交底培训、作业许可、持证上岗、监护履职为抓手，通过安全碰头会、管理提升会、监理周例会、工作约谈、奖惩考核等机制，扎实推进项目建设期间风险分级管控和隐患排查治理措施落到实处。在沧炼检维修期间，面对“检修时间紧，监管区域大，监理任务重”的困境，能够尽快熟悉现场环境和监理责任区域，积极投身到检维修及工程投资项目中。在项目监理部的领导下，按照沧炼检维修指挥部管理要求，强化属地安全管理责任，加强日常安全巡查，落实检维修作业过程安全监管，重点检查高处、动火、起吊、受限、脚手架等较大风险作业安全措施落实情况，跟踪落实隐患问题整改反馈，有效降低了检维修项目事故发生的风险，确保人员和设备安全;落实当地政府环保政策和应急响应机制，检查督促检修单位“六个百分百”落实情况，大力推进文明施工管理。截止检维修工作结束，整体安全受控，未发生安全责任事故。其工作得到了业主工程部、项目部领导的一致肯定和好评。
马骁南，生产部监理工程师，现任宏联项目监理部总监代表。在项目初期，针对建设面临的种种压力，他不辞辛劳，白天深入施工现场，与施工团队沟通交流，了解施工工艺和难点;晚上则加班加点查阅大量资料，结合项目实际情况，反复推敲、修改监理规划及监理细则，经过不懈努力，终于制定出了一套详细且具有针对性的监理资料，为项目的顺利开展奠定了坚实的基础;在项目施工的关键阶段，为了确保工程质量和进度，他更是埋头苦干，每天清晨，总是第一个到达现场，对前一天的施工情况进行仔细检查，不放过任何一个细节;过程中，他时刻紧盯现场，及时发现并解决问题，确保施工操作符合规范要求;他始终将公司利益放在首位，在工作中处处为公司着想，以实际行动诠释了对公司的忠诚和担当，他严格把控成本，坚决杜绝一切浪费和不必要的开支，及时与总监沟通，合理进行人员内部分配;同时，他还积极与业主和施工单位沟通协调，在确保工程质量和进度的前提下，争取到了更多有利于公司的合同条款和合作条件，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。在过去一年里，他以其出色的工作表现、敬业爱岗的精神、团结协作的能力和一切从公司利益出发的态度，充分展现了一名优秀监理总监代表工程师的风采。