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玉兔辞岁表佳绩金龙踏春展鸿图

玉兔辞岁表佳绩金龙踏春展鸿图 | 洛化集团召开六届五次职工大会

作者：洛化集团

发布时间：2024-02-07 10:18

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2月4日，癸卯兔年立春，在这严寒渐散、春意渐浓的日子里，洛化集团六届五次职工大会在公司一楼会议室隆重召开。会议总结梳理2023年成绩和经验，表彰先进和典型，分析形势和任务，部署2024年重点工作。集团领导班子成员，中层以上领导人员、高层次专业技术人员出席会议，副总经理吴楠主持会议。

　　会上，董事长杨广举发表重要讲话。他对2023年洛化集团取得的各项成绩给予充分肯定。他指出，2023年，公司“管理提升”行动全面实施，主题教育活动纵深开展，企业文化行为建设年活动全面铺开，“人才强企”方略大力贯彻，员工队伍活力不断激发，内部管理张力不断提升，项目管理提质收效明显，公司营业收入、业务合同额等指标超出预期，各项成绩的取得是全体干部职工戮力同心，合力攻坚、艰苦奋斗、担当作为的结果。

　　他对洛阳石化2024年党委工作会议第十届职工代表大会第一次会议主要精神进行了传达宣贯，对公司当前所处的石化行业、监理行业形势进行了全面分析。他强调，公司面临的经济大环境在一段时间内不会发生改变，微利时代下，提升管理、增强企业核心竞争力更为关键。公司各级干部职工要变压力为动力，把各项工作抓实抓深抓细，全面实现管理提标提质、发展提能提速，要从实战上重点把握好以下三个方面：

　　一是加强员工能力建设，提高团队战斗力。要持续优化员工成长成才平台，建立有效的人才培养体系，从员工招聘、培训、职业晋升等全方位全过程考虑，进一步提高招聘效率，优化员工配置，提升员工发展水平。

　　二是要进一步强化管理，厚植发展根基。要在持续巩固2023年管理提升行动各项工作成果基础上，进一步优化管理举措，紧紧围绕抓基础、促管理、提水平工作方针，坚持目标管理、问题管理、效能管理，持续发力，加快补齐管理短板，不断提高整体管理水平。

　　三是要坚持服务好经营主阵地，做好各项目履约服务。要坚持“牢牢把握好中石化优质客户市场，重点做好洛阳石化根据地建设”的经营主旨，抓好项目履约和服务，加强项目管理和项目二次开发，保证公司生产经营工作稳定。

　　副董事长、总经理王迟作题为《固本强基提质强能以更高站位更严标准更优质量奋力开创高质量发展新局全面部署2024年面》的工作报告，总结回顾2023年工作成绩，安排部署2024年重点工作。报告指出，2024年，全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，紧扣高质量发展主题，牢牢把握“抓基础、促管理、提水平”工作主线，坚持党建引领，落实“八效”管理，强基提优、聚力提质、苦练内功，真抓实干。一是开拓创效，做大做强市场;二是安全高效，夯实发展根基;三是降本增效，深挖增盈潜力;四是提质增效，壮大竞争优势;五是技术提效，做强奋进引擎;六是务实长效，打造精干队伍;七是党建实效，加强和谐企业建设;八是治本固效，做稳多种经营。齐心协力、攻坚克难，开拓创新、锐意进取，以更高站位、更严标准、更优质量，奋力开创洛化集团高质量发展新局面!

　　党委书记汤中立作题为《强化党建引领坚定发展信心为企业高质量发展凝聚力量》的党委暨工会工作报告。报告总结回顾了集团2023年党委、工会开展的主要工作，分析了2024年党委、工会面临的形势和工作任务。报告指出，2024公司党工委要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持和捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护;全面落实孟津区“两新”党工委及企业发展目标与任务，继续坚持稳中求进工作总基调，以服务企业中心工作为重点，聚焦生产，服务一线;加强意识形态的建设，形成统一思想，提高认识，凝聚干事创业、向上向善的工作氛围;狠抓正风肃纪，严格纪律担当，营造风清气正的良好生态;关心关爱关注员工，增强员工的归属感和幸福感;以推动公司依法合规经营和可持续发展为目的，维权与监督并举，实现队伍稳定和公司发展的双赢，为企业高质量发展凝聚强大的动能。

　　副总经理齐振海宣读《2023年度先进集体和先进个人表彰决定》，并对2023年度优秀项目部(班组)、五佳人物、先进工作者、安全生产先进个人、青年进步标兵、企业文化优秀践行者等先进集体和先进个人进行了表彰。公司股东代表、职工代表等80余人参加会议，会议最后，公司领导与2023年度先进集体和个人合影留念。